“一條先進封裝生產線，光晶圓鍵合檢測裝備就得花數千萬元從國外進口，不僅成本高，后期維護、技術升級還處處受制于人。”生產車間里，吾拾微電子（蘇州）有限公司的工程師們曾無數次為這一困境發愁。彼時，半導體產業鏈中晶圓鍵合檢測裝備國產化率不足3%。

當企業的技術渴求遇上西安交通大學蘇州研究院的科研實力，一場以創新聯合體為核心的產學研攻堅就此展開。

作為“出題人”，吾拾微電子不僅投入千萬元研發資金，還派出經驗豐富的工程師全程參與；而西安交大蘇州研究院則扛起“破題”重任，調出頂尖科研團隊，與企業共建“蘇州工業園區半導體晶圓鍵合工藝光學精密檢測技術創新聯合體”。一邊是嚴謹的理論推導，一邊是貼近生產的實踐建議，科學家與工程師每天圍坐在一起，原本隔著“圍墻”的科研與產業，在創新體里實現了無縫銜接。

如今，這場攻堅已初見曙光——該項目不僅有望突破國外技術封鎖，還將形成多項核心專利，更能為行業培養十余名既懂理論又通實踐的高端工程技術人才，實現教育、科技、人才三位一體的全面突破。“這是西安交通大學蘇州研究院科技成果轉化模式的一次生動實踐，也是高校服務社會的全新探索。”西安交大蘇州研究院黨總支書記、主持工作副院長張劍鋒說。

成立于2004年5月，西安交大蘇州研究院自誕生之初，就肩負母校服務長三角區域發展重要戰略支點的重任。經過20多年發展，西交大蘇州研究院構建了特色鮮明的成果轉化機制——圍繞“企業出題、出資并全程參與”這一核心樞紐，學校“出團隊、出設備、出場地、出保障”，積極匯聚“政產學研用金”六大要素，引入各類創新資源與行業龍頭企業共建產學研深度融合的創新聯合體。通過開展從共同研發、委托研發到技術轉讓等多種形式的深度合作，讓學校與地方產業需求精準對接，最終實現以高質量產教融合驅動科技成果高效轉化。

企業與院校協同攻克行業共性難題，西安交大蘇州研究院為何以組建創新聯合體“破局”？

“這意味著技術研發從一開始就錨定實際應用場景，而且雙方合作不是一錘子買賣，而是構建起‘風險共擔、利益共享、長期聯動’的生態體系。”張劍鋒解釋說，創新聯合體并非簡單的“校企拼湊”，而是形成了權責清晰、利益共享的長效機制。高端制造領域的核心技術攻關往往需要長期投入，單一主體既難以承受持續的資金壓力，也無法覆蓋從基礎研發到量產落地的全鏈條需求，而創新聯合體恰好搭建了“接力平臺”。“從長遠來看，創新聯合體也為高校研究生提供了嵌入式的實踐機會，既解決了企業的人才荒，也能培養出更符合產業需求的高端人才。”張劍鋒說。

憑借這套機制，西安交大蘇州研究院在高端裝備、先進材料、人工智能、新能源等領域集聚了40多名以院士、長江學者等為代表的科研帶頭人以及200多人的科研和產業化隊伍；梳理學校存量技術成果近萬項，累計征集可轉化科技成果近千項，并成功孵化高新技術企業110余家，橫向合作400余項，累計科研經費突破2億元。

“我們深度融入蘇州工業園區‘2+4+1’產業體系，服務企業科研發展和地方產業轉型升級。”張劍鋒說。其中，蘇州研究院壓縮機與制冷技術研究中心作為核心技術支撐平臺，憑借精準的定位與硬核的研發能力，先后與蘇州日立、上海漢鐘、珠海格力等百余家國內外知名企業建立了穩固的合作關系，為企業開發多項新型壓縮機產品和技術，新增產值數十億元，成為連接科研成果與產業需求的關鍵紐帶。

面向未來，西安交大蘇州研究院將持續創新產教融合模式，構建“學科交叉+產教協同+國際視野”的人才培養體系，通過多元方式延攬全球人才。同時，錨定地方需求，打造“成果發現-孵化-產業化”全流程機制，推動科技創新與產業創新深度融合，讓更多科研成果在蘇州落地生根，為區域產業升級注入持久動力。

編輯 瞿小飛

2025年12月3日