從昔日的“池塘洼地”到今日的“創新之城”，這片永葆激情與熱忱的土地，始終澎湃著面向未來的盎然生機，大步邁向開放創新的世界一流高科技園區。

織密根系

于治理末梢筑牢“紅色堡壘”

在動遷小區中，黨員微網格員走訪時敏銳察覺獨居老人的用藥難題，當天便協調社區健康服務站上門對接；在商圈的暖“新”驛站里，外賣小哥進來匆匆接上一杯熱水，又精神飽滿地奔向下一單……這些具體而微的暖心服務與高效協同，正是蘇州工業園區將黨組織根系深深扎進經濟社會每個角落的生動寫照。

組織的力量，是事業發展的基石。近年來，園區結合自身發展實際，始終圍繞“園區建設到哪里，黨的工作就開展到哪里”“中心聚焦到哪里，黨組織作用就發揮到哪里”“群眾需求在哪里，黨的服務就延伸到哪里”的黨建工作思路，推動黨建與發展同頻共振，為區域高質量發展筑起堅強堡壘。

治理末梢的精準感知，離不開組織體系的精細織密。今年以來，園區試點推動“精網微格”提升工程，按50—100戶標準因地制宜劃分微網格，推動黨組織個性化服務體系覆蓋延伸。

以金雞湖街道為例，一套涵蓋“街道黨工委—12個鄰里黨建片區—57個社區黨組織—109個小區黨支部—1414個先鋒微網格”的五級組織架構高效運轉，今年已落地14個鄰里黨建共治項目，132場輪值會、47次“換位跑一次”行動讓黨員干部沉到網格、走進樓棟、服務至一線，總計走訪15.1萬余戶居民。

網格的“縮微”，本質是治理視角的“拉近”，讓每一個具體而真實的需求都能被看見、被記錄、被回應。然而，當基層單位面臨“有心想辦事，無力去辦事”的資源困境時，又該如何破局？

為破解居民多元需求與社區有限資源之間的矛盾，園區創新推行“揭榜領辦”機制，鼓勵社區公開治理難題，動員機關、企事業單位等各方力量主動認領，在全區層面將資源與需求全盤打通、實現高效匹配。今年以來，園區通過“揭榜領辦”機制，已落地實事項目95個，將分散的資源整合為解決“關鍵小事”的合力。

斜塘街道文薈苑社區在推進6.5萬平方米綠化改造過程中，面臨“花泥緊缺”難題。園區生態環境局機關黨支部立足職能優勢主動揭榜領辦，聯動園區綠色發展模范企業——華衍環境，利用園區完整的有機廢棄物資源化利用鏈條，積極為社區協調有機肥料80余袋，既解決社區“燃眉之急”，又實現垃圾減量化處理。垃圾變寶的故事，獲得居民由衷點贊。

金雞湖街道領匯社區黨支部發榜，希望在領匯商務廣場上外賣員經常聚集停車的點位附近，增設一處“暖新驛站”。博世汽車部件（蘇州）有限公司黨委揭榜，提供了電冰箱、落地式風扇、微波爐等硬件，小哥們飯冷了可加熱、渴了可飲水、熱了可乘涼，廣場停車也更有序。

這份關懷延伸至更廣的新就業群體。園區堅持政治引領、關心關愛、權益保障、反哺治理相結合，統籌整合暖新服務資源，扎實推進暖“新”驛站“五提”專項行動，全年高標準打造了103個友好場景，全年組織開展各類暖“新”服務活動1464場，覆蓋超過4萬人次，不斷傳遞著城市的溫度。

黨建的引領力，同樣深度賦能經濟發展的主戰場。園區聚焦“623”產業體系，在人工智能、生物醫藥、ESG等重點產業鏈上織密組織網，通過動態更新需求、資源、項目“三張清單”，精準對接企業所需。在獨墅湖畔，科教創新區高校黨建共同體作用推動科技創新和產業創新深度融合，加速創新成果轉化落地；在金雞湖畔，環金雞湖樓宇黨建共同體實施“樓宇海棠”共建服務項目，把政務、黨務、商務、社務、醫務等多項服務送上樓，黨建成為鏈接創新要素的紐帶。在陽澄湖畔，文旅產業鏈黨委圍繞政策指導、運營管理、公共交通、配套服務等多方面內容對接資源、匹配供需，為區域文旅繁榮注入動能。

在優化營商環境方面，園區深化“海棠花紅益企園夢”黨建惠企品牌，聚焦項目融資、商學培訓等打造“益企+”服務矩陣，建設企業綜合服務驛站，下沉企業開辦、變更（備案）等30余項覆蓋企業全生命周期事項，讓企業辦事更省心、更方便。

從關照一位老人的日常健康，到解決一家企業的成長煩惱，從美化一個社區的公共空間，到優化一整片區域的創新生態——蘇州工業園區正通過扎實而富有創造力的黨建工作，將黨的組織優勢源源不斷地轉化為卓越的治理效能與強勁的發展動能，為建設開放創新的世界一流高科技園區注入既堅實又溫暖的核心力量。

厚植沃土

于創新前沿打造“引才磁場”

“社區的健身空間和全新導視系統不僅提升了居住品質，更營造了一種積極、活力的氛圍。”“車庫入口的改造美到犯規，像是把夜空的碎片撿來鋪成了路。”“自習空間外那片長長的露臺簡直是神來之筆，學累了出去走走就能瞬間回血。”……近期，蘇州工業園區首批5個青年人才社區示范標桿完成升級，贏得青年人才紛紛點贊。這些社區從傳統公寓升級為集居住、辦公、社交于一體的復合空間，正是園區深化“職住平衡”發展模式、全力護航青年安居樂業的一個縮影。

一直以來，園區將激發青年人才活力置于核心位置。除硬件改造外，一套涵蓋求職、創業、生活的全方位支持體系同步構建：打造“青樂惠”線上服務平臺，新增“一港十基地”青年項目26個，并為35個青年創業項目提供505萬元青創資金支持，舉辦賽事路演、培訓賦能等“百場萬人”系列青創活動超百場……這套“組合拳”顯著增強了園區對年輕一代的吸引力。

“園區的用心和誠意，年輕人看得到。”江蘇華祥數字科技集團有限公司HR施佳玲說，“每年秋季，我們都會通過‘SIP職通車’這個平臺前往各地高校進行招聘。相比較往年，今年這幾次校園引才活動上，學生們不僅關注企業，也關注園區的政策與環境，很多問題問得非常細致，表現出很強的傾向性。”

園區對人才的重視，不止于生活關懷，更深深嵌入區域產業發展的脈絡。日前，蘇州工業園區“人才會客廳”年度系列活動迎來收官。一場以“醫企攜手共繪未來”為主題的生物醫藥領域院企供需合作交流會在國際人才港舉辦，為18家園區領軍人才企業與6家蘇州重點醫院搭建了面對面的高效對接平臺。活動中設置了企業展臺、企業需求發布、醫企一對一深度溝通等環節，助力領軍人才企業在產品入院、臨床驗證等方面開辟合作新路徑。

醫企雙方的直接對話成為本次活動亮點。“一次深度的交流，很可能就催生出一段‘強強聯合’的故事。”亞盛醫藥CEO辦公室負責人鄒子健表示，公司當前正處于新藥市場準入的關鍵階段，與優質臨床資源的對接將極大加速這一進程。他同時感慨，自2016年落戶園區至今，公司在每一個發展階段都真切感受到來自園區的全生命周期服務，彰顯出園區對領軍人才持之以恒的關注與厚愛。

此次活動的舉辦地——位于金雞湖西CBD核心區域的國際人才港，是一個集政務服務、產業資源、金融資本、生活配套于一體的國際化人才服務平臺。今年以來，園區積極完善其“引、落、創、聯、居”等綜合服務功能，聯動區內高層次人才服務中心、國際融合服務中心、一站式服務中心等構建“一港多點”人才服務體系，支撐國際化人才創新創業全發展周期。

得益于雄厚人才的支撐，生物醫藥“一號產業”蓬勃發展；而園區另一戰略前沿——納米技術應用產業的崛起，同樣印證了“以產聚才、以才興產”的邏輯。今年7月，蘇州工業園區獲批啟動建設“江蘇省納米新材料特色產業人才集聚區”，以納米技術為核心、納米新材料為基礎、“納米+”為應用，著力打造戰略人才集聚新高地、產才深度融合示范地、海外人才雙創首選地、人才創新生態標桿地。

作為國內首個將納米技術應用產業列為戰略性新興產業的地區，蘇州工業園區從2006年前瞻布局這一賽道至今，已累計吸引中外院士專家20余位、國家級重大人才工程110余人，成為全球五大納米技術產業集聚區之一。

在《江蘇省納米新材料產業人才集聚區建設方案》中，園區提出未來五年目標，到2030年，要在人才規模上，實現人才數量翻番；在人才效能上，實現研發經費投入強度增長5.8%，更好地為人才成長賦能；在人才環境上，實現產業規模超2400億元，把人才優勢轉化為現實生產力。圍繞“任務書”，園區從實施高水平人才集聚加速行動、高能級載體聚才提質行動、高效能產才融合協同行動、高活力人才治理創優行動、高品質人才生態賦能行動5個方面部署“路線圖”，20項制度創新政策獲先行先試。

面向“十五五”，一個更加積極、開放、有效的人才政策體系正加速構建。今年以來，園區以一系列扎實舉措前瞻謀劃：完善金雞湖人才計劃政策體系，以DeepSeek賦能“SIP才無憂”人才服務總入口，建強iDream園夢人才平臺，實施“園夢未來”青年人才創新創業行動計劃……這些系統性的部署，為區域未來的高質量發展積蓄起人才動能。

鍛造尖兵

于實踐一線淬煉“中堅力量”

近日，2025年蘇州工業園區“金雞湖青訓營”在園區工委黨校正式結營，60名近三年新入職干部完成為期8個月的系統培訓，實現“理論武裝—專業提升—實踐淬煉”的全周期歷練。

結營式上的微課題匯報環節，6個小組圍繞生物醫藥、納米材料、人才安居、社區治理等園區發展重點領域展開分享，展現了年輕干部立足實際、服務發展的思考深度與實踐意識，將學習成果有效轉化為推動園區高質量發展的具體思路。

作為園區干部教育培訓的品牌項目，“金雞湖青訓營”精準契合年輕干部的成長規律與園區發展需求，創新采用了“公轉+自轉”的雙軌培養模式。在“公轉”軌道上，組織統籌有力，全年累計組織集中培訓20余場、“六點半”課堂8期，并分3批選派學員赴16家單位的29個一線崗位進行脫產掛職鍛煉，形成了豐富的實踐成果。在“自轉”軌道上，學員主動性充分激發，自主策劃“金雞湖講堂·青年說”7期，完成微課題調研報告11項，撰寫網評信息獲省級錄用6篇，學習效能顯著提升。這套模式讓青年干部培養既圍繞中心大局，又激發個體潛能。

走出辦公室，深入一線的掛職鍛煉讓學員們收獲了寶貴感悟。園區經發委產業二處科員謝豐在其掛職日志中，記錄下在勝浦街道園東社區參與車庫違建專項整治的經歷：園東社區是動遷小區，居民車庫違規搭建現象較為普遍，既有歷史遺留問題，也有現實生活需求。面對“我家車庫改成的儲藏室放了十幾年，憑什么現在要拆”“大家都能改建，憑什么我家不行”等質疑，謝豐和同事們針對不同情況制定“一戶一策”，通過耐心溝通，社區違建之風得到有效遏制。

“基層工作既是政策落地的‘最后一公里’，也是檢驗為民初心的‘試金石’，核心就在于俯身傾聽、精準施策。”謝豐感慨。這樣的實踐淬煉，讓年輕干部對“為民服務”的理解變得真切而厚重。

“金雞湖青訓營”也是園區系統性提升干部隊伍素質的一個縮影。打造一支政治過硬、本領高強的高素質干部隊伍，本就是實現區域高質量發展的題中應有之義。今年起，園區出臺《干部教育培訓三年行動計劃（2025—2027）》，構建政治引領、緊貼中心、分層分類、學以致用的新時代培訓體系。

這一年中，園區持續推進干部教育培訓工作，開展各類培訓項目87期，累計培訓學員6100余人次，其中主體班4期、專題班16期、業務班48期。培訓內容緊密契合時代需求，圍繞AI大模型、輿情處置等熱點開設的“菜單式”講座，有效提升了干部的履職能力。

干部培養的維度，不只在更新知識，更在于擴展視野。今年7月，作為園區中青班的培訓環節之一，一場以“搭臺、破題、賦能、協同”為核心理念的圓桌會，讓來自蘇州工業園區、常熟、太倉、昆山四地的青年干部得以深度交流。會議摒棄宏大敘事，并打破傳統地域和職能限制，聚焦于“產業發展應更注重政策資金支持還是軟環境建設”“企業培育中短期效益與長期競爭力如何取舍”“產業園發展應以產業定位還是經濟效益為主導”等具體而尖銳的實踐問題，推動青年干部在交流碰撞中互學互鑒、啟發思路。

回眸“十四五”，園區干部教育工作緊扣高質量發展目標，持續強化理論武裝、黨性教育和履職能力建設，五年來累計舉辦培訓班次250余期，培訓干部超1.8萬人次，菜單式選學覆蓋1.8萬余人次。

從課堂到一線，從區內到區外，園區正通過一系列扎實而創新的舉措，全面激勵干部擔當作為，在全區營造干事創業的濃厚氛圍，為面向未來的發展夯實最為關鍵的人才基石。

根基牢固，方能枝繁葉茂；沃土豐饒，始得英才輩出；尖兵淬煉，乃成中堅力量。展望“十五五”，新征程的號角已然吹響，一個根基更牢、生態更優、力量更強的園區正拔節向上。

本版撰稿 孟旭

（蘇州工業園區工委組織部供圖）

《新華日報》2025年12月31日第6版